yöntem

Beş adım, tek harita

Her proje aynı disiplinle ilerler: önce karar problemi netleşir, sonra veri yapılanır, en sonda teknoloji seçilir.

  1. Karar problemini haritala

    Ne olur
    Hedef kararlar tanımlanır: kim, ne sıklıkta, hangi bilgiyle karar veriyor. Mevcut rapor ve araç envanteri çıkarılır.
    Müşteri girdisi
    2-3 saatlik çalışma oturumu, mevcut raporlara erişim, karar sahipleriyle kısa görüşmeler.
    Çıktı
    Karar haritası dokümanı: kararlar, veri kaynakları, sahipler, öncelik sırası.

  2. Veriyi yapılandır

    Ne olur
    Kaynaklar bağlanır, veri modeli ve KPI sözlüğü kurulur, kalite sorunları görünür hale getirilir.
    Müşteri girdisi
    Sistem erişimleri, veri sahipleriyle iletişim.
    Çıktı
    Veri modeli + KPI sözlüğü + veri kalitesi raporu.

  3. Zeka katmanını kur

    Ne olur
    Analitik ve AI bileşenleri inşa edilir: dashboard modeli, tahmin/fiyat modeli, agent veya doküman pipeline'ı. Örnek vakalar ve doğru cevap setleriyle test edilir.
    Müşteri girdisi
    Örnek vakalar, doğru cevap setleri, alan uzmanlığından geri bildirim.
    Çıktı
    Çalışan sistem + test sonuçları. Kalite ölçümle gösterilir, iddiayla değil.

  4. Karar arayüzünü tasarla

    Ne olur
    Çıktı, kullanıcının işine oturan arayüze dönüşür: dashboard, iç araç veya app. Yetki ve akış tasarlanır.
    Müşteri girdisi
    Son kullanıcılarla 1-2 test turu.
    Çıktı
    Canlı arayüz + kısa kullanım kılavuzu. Sistem "ekip kullanabiliyor" testini geçer.

  5. Ekibi yetkinleştir

    Ne olur
    Eğitim, devir ve dokümantasyon yapılır; bakım ve geliştirme ritmi tanımlanır.
    Müşteri girdisi
    Atölyelere katılım.
    Çıktı
    Eğitim oturumları + devir dokümanı + 30/60/90 gün planı.
Tanışma Görüşmesi Planla